ЗМІСТ
ВСТУП
1. ПОНЯТТЯ І ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Ознаки організації. Внутрішні змінні і зовнішнє середовище
1.2 Правові засади діяльності та реорганізації підприємства, як суб'єкта господарського права
2. КЛАСИФІКАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙ
2.1 Параметри організації як об'єкта управління
2.2 Критерії класифікації організації
3. СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ У РОЗВИТКУ ВЕЛИКОЇ І МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
3.1 Інтеграція організацій
3.2 Форми інтеграції підприємств
ВИСНОВОК
СПИСОК ДЖЕРЕЛ ТА ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Організацію можна розглядати як виробничу цілісність, яка, ефективно використовуючи свої ресурси, виконує економічну функцію виробництва продукції і надання послуг. При цьому забезпечуються робочі місця для населення та доходи для підприємців. Виходячи з цієї точки зору, роль бізнесу полягає у використанні його енергії та ресурсів для отримання прибутку. Проте організація одночасно є частиною середовища, що складається з постачальників, споживачів, засобів інформації, спілок та об'єднань людей, працівників, власників акцій, тому вона перебуває в прямій залежності від цього середовища і повинна поряд із забезпеченням своїх інтересів задовольняти її інтереси. Таким чином, організації відповідають перед суспільством за його стан, благополуччя, що вимагає від них спрямування частини ресурсів і зусиль з соціальних каналах. Сферами відповідальності організації є захист довкілля, охорона здоров'я і безпека, захист прав споживачів і т.п. Бізнес в цьому випадку виступає в ролі чинника відповідальності за розвиток суспільства.
Підприємство є членом суспільства, тому йому мають бути властиві норми моралі, як і індивідуальним членам суспільства. Оскільки закони не можуть охоплювати всі випадки життя, то підприємства повинні виходити з посилок підтримки законності і порядку.
Росія переживає зараз складний і суперечливий період переходу до нової системи економічних відносин. Об'єктивні умови зміни і розвитку всіх форм власності, виникнення найманої праці, розширення та ускладнення зовнішньоекономічних зв'язків зажадали інших, ніж раніше способів управлінської діяльності. Практика показує, що нове насилу пробиває собі дорогу через укорінені звички, традиції, звичаї і перешкоди старої адміністративно-командної системи управління. Але все більше число людей розуміє необхідність подолання старих директивних методів керівництва і переходу до широкого використання підприємливості, ініціативи, розумного поєднання приватного та державного інтересів. Можливості цього в новій системі ринкових відносин, безумовно, є. Практичний досвід управління, при всій його суперечливості, дає сьогодні безліч прикладів плідної роботи в самих різних за формою власності, розмірам, видами організаціях і фірмах. Основними тенденціями в світовій економіці в даний час є злиття капіталу і укрупнення бізнесу. Оскільки Росія перестала бути економічно відокремленої, ці процеси не можуть її не торкнутися. Тенденції розвитку не залишають сумніву в тому, що в самому найближчому майбутньому економічні умови змусять підприємства об'єднуватися, щоб не тільки процвітати, а й вижити в жорсткій конкурентній боротьбі.
Усвідомлюючи все це, в даній курсовій роботі ставиться мета - систематизуючи теоретичні основи практики управління, розглянути поняття організації як господарюючого суб'єкта та класифікацію господарських організацій. У першій частині роботи розглядається сутність, структура, схема створення організації. У другій - численні параметри класифікації, процеси інтеграції. У третій - аналізується процес оздоровлення зовнішнього середовища підприємств, за допомогою державних структур. Методологічною основою структури роботи та логічного зв'язку в ній досліджуваних питань послужили розробки вітчизняних і зарубіжних вчених у галузі теорії організації, економічної теорії, соціології та права. При написанні даної курсової роботи використовувалася література вітчизняних та зарубіжних економістів-теоретиків, нормативно-правові акти, навчальні посібники та підручники, монографії та наукові статті в періодичних виданнях. Робота містить матеріал теоретичного та практичного дослідження, викладений у 3-х розділах, ілюстрованих таблицями; бібліографічний перелік включає 26 літературних джерел.
1. ПОНЯТТЯ І ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Ознаки організації. Внутрішні змінні і зовнішнє середовище
Сучасний світ нерідко розглядається як світ організацій, які представляють собою сукупність людей і груп, об'єднаних для досягнення будь-якої мети, вирішення якої-небудь завдання на основі певних правил і процедур, поділу праці і обов'язків. Про те, що це досить ефективний механізм вирішення суспільних завдань, свідчить факт їх повсюдного поширення і проникнення в усі сфери і на всьому протязі життя кожної людини. Вони і створюються-то для задоволення його різноманітних потреб, а це призводить до великих відмінностей в їх призначенні, ролі, розмірах, будову, відносинах з державними органами і інші характеристики, що дозволяють виділяти їх серед безлічі інших. Організації, в яких для досягнення загальних цілей застосовується спільна праця людей, є соціально-економічними інститутами з наступними загальними рисами:
- Цілями, що відображають їх призначення і ті види продукції і послуг, які вони виробляють для задоволення потреб суспільства;
- Персоналом або працівниками, які володіють кваліфікацією, знаннями та вміннями, необхідними для досягнення поставлених цілей;
- Поділом праці, здійснюваним відповідно до професійно-кваліфікаційними характеристиками кожного працівника і забезпечує раціональну структуризацію робіт і завдань;
- Комунікаціями, тобто різними видами зв'язків, необхідних у процесі виконання спільної роботи;
- Формальними правилами поведінки, процедурами та контролем, що встановлюються для того, щоб організації функціонували як цілісні утворення;
- Рівнями повноважень і відповідальності, встановлюють масштаби влади для різних посад в організації.
Організація являє собою відокремлений об'єднання людей для взаємодії у досягненні певних цілей і завдань. Це відкрита система, що складається з безлічі взаємозалежних частин, об'єднаних в єдине ціле. Центральне і основне місце в організації займає людина, що володіє, використовує і розпоряджається технікою, технологією і фінансами, що належать даній організації. Крім того, організацію характеризують певна організаційна культура і можливість, в необхідних межах, здійснювати саморегулювання своєї діяльності, вважаю за необхідне зазначити внутрішні змінні організації та її стосунки з зовнішнім оточенням.
Внутрішні змінні організації. Стан організації не є чимось незмінним і застиглим. Зміни внутрішнього змісту її відбуваються під впливом часу і в результаті управлінських дій людей. У кожний певний відрізок часу внутрішній чинник організації є щось «дане», що менеджери повинні змінювати в ході досягнення поставлених цілей. До основним внутрішнім змінних відносяться самі цілі і завдання, структура, кадри, техніка і технологія та інші складові організації.
Цілі і завдання організації різноманітні і залежать від різних обставин. Торговельні організації ставлять за мету реалізацію товарів і одержання торгового прибутку; промислові організації - виробництво необхідних товарів, при цьому вирішують задачі підвищення продуктивності праці, досягнення рентабельності; державні навчальні заклади - підготовку фахівців для народного господарства і зовсім не націлені на отримання прибутку, але в їх завдання входять: оптимізація витрат на навчання, підвищення його наукового рівня та набуття практичних навичок учнями та ін Від цілей організації залежить її структура.
Структура організації це внутрішня змінна, що показує взаємодію рівнів управління та функціональних областей організації (підрозділів, зайнятих маркетингом, виробництвом, фінансами, НДДКР тощо). Залежно від конкретних умов і обстановки, матеріальних, фінансових і кадрових можливостей керівництво організації перебудовує її для більш ефективного досягнення цілей і вирішення конкретних завдань. Це пов'язано з переглядом вже сформованої системи спеціалізованого розподілу праці.
Поділ праці по спеціалізованих лініях застосовують всі організації, за винятком самих дрібних, де один - два співробітники поєднують роботу у всіх функціональних областях. У великих організаціях це питання є першорядним в управлінській діяльності керівництва. Розрізняються два ступені спеціалізованого розподілу праці: горизонтальне і вертикальне. Першому відповідає поділ праці в організації між взаємопов'язаними функціональними підрозділами, що не підлеглими одна одній, але беруть участь у виготовленні кінцевого продукту на його різних стадіях і етапах; друга - управлінська ієрархія, тобто Формальна підпорядкованість співробітників зверху вниз, від керівника до виконавця. Тут необхідно оптимальне співвідношення тих і інших. Відповідно до теорії адміністративної ємності один керівник може ефективно управляти діяльністю обмеженої кількості підлеглих, які перебувають у його прямому і безпосередньому підпорядкуванні. Проте скрізь гостро стоїть проблема економії на управлінських витратах [12, c. 78 - 97].
Поділ праці по спеціалізованих лініях пов'язане з управлінням кадрами, підбором і розстановкою фахівців для вищого, середнього та низового ланок управління. Саме ці керівники координують роботу як організації в цілому, так і всіх рівнів управління та функціональних зон. Вони керують людьми і матеріально-технічною базою підприємства і технологіями. Без людей немає організації. Верстати, машини, устаткування і т. д. стають засобами виробництва тільки тоді, коли вони охоплені живою працею.
Техніка і технологія - четверта складова внутрішніх змінних організацій. На будь-якому підприємстві завжди є проблема з впровадженням нової та новітньої техніки. Техніка застаріває порівняно швидко. Справа навіть не в тому, що вона зношується, вона застаріває морально. Науково-технічний прогрес, відкриття та винаходи в технічних областях дають чудові зразки нових машин і механізмів, комп'ютерної техніки, нових матеріалів - полімерних, електропровідних, сплавів з направленою кристалічною структурою, надчистих матеріалів, об'ємних мікросхем і т.д.
Але застосувати все це на практиці справа досить складна, клопітка, ризиковане, часто пов'язане з тимчасовими втратами у вже діючому й налагодженому виробництві. Таким чином, управління внутрішньої змінної виявляється в залежності не тільки від внутрішніх матеріальних і фінансових можливостей даної організації, рівня та кваліфікації управлінських кадрів і відповідних фахівців, але і від зовнішніх умов, середовища зовнішнього оточення, в яких вона перебуває.
Взаємодія організації з зовнішнім середовищем. Успішна діяльність організації в досягненні поставлених цілей і завдань багато в чому залежить від зовнішнього оточення. Так, наприклад, на виробничому підприємстві завжди виникає ряд питань, що відносяться до зовнішнього середовища: які джерела сировини, матеріалів, енергії? Чи є відповідні фахівці? У кого придбати машини, механізми, інструменти і т.д.? Чи є підрядник на будівництво об'єкта? Які віддаленість і обсяги ринків збуту? Які існують екологічні обмеження? Як поведуть себе місцева влада? І так далі.
Зовнішнє середовище може впливати або прямо та безпосередньо, або приховано, непрямим чином. Середовище прямого впливу включає: державні організації, що регулюють господарську діяльність (податкова інспекція, митна служба, правоохоронні органи, державне страхування та ін); споживачів, чиї інтереси захищає товариство охорони прав споживача, відповідний попит на ринку; конкурентів з їх прагненням завоювати споживача при допомоги кращої якості, сервісу або більш прийнятною ціни; постачальників сировини, матеріалів, енергії, напівфабрикатів, комплектуючих виробів та ін Менеджеру в своїй роботі необхідно все знати і враховувати. Середа непрямого впливу включає фактори, які впливають на підприємство не прямо і негайно, а опосередковано, через складну систему економічної кон'юнктури, досягнення НТП, соціально-політичні та культурні зміни, мікрохозяйственние зв'язки, відносини і ін
Дані чинники виявляються не всі відразу і не з однаковою силою. Облік впливу зовнішнього середовища вимагає від менеджерів знання, як швидко можуть проявляти себе фактори внутрішнього та зовнішнього середовища, адже в сучасних умовах їх вплив може стрімко зростати. Однак швидкість впливу факторів зовнішнього оточення неоднакова для різних організацій. Особливо гостро впливає на діяльність підприємства невизначеність ситуації. Так, наприклад, події в сфері фінансів держави можуть розгортатиметься так швидко і непередбачувано, що організація виявляється у вкрай скрутному становищі, що межує з непоправних збитком їх для її роботи. Тут необхідна точна і достовірна інформація про підготовку або назріваючих зміни зовнішніх умов. [11, c. 27 - 42]
Дослідження ознак організації, її внутрішніх змінних і взаємозв'язку із зовнішнім оточенням показує, що підприємства після їх виникнення живуть за певними законами і закономірностям, володіють властивими тільки їм помітними ознаками. Ряд із них носить об'єктивний характер і забезпечує життєдіяльність усіх без винятку організацій. Розглянемо один з непрямих, що формуються незалежно, але, тим не менш, дуже важливих ознак організації - організаційну культуру.
1.2 Правові засади діяльності та реорганізації підприємства, як суб'єкта господарського права
Носіями господарських прав та обов'язків є наділені компетенцією суб'єкти, які мають відокремлене майно, на базі якого вони ведуть підприємницьку діяльність та іншу господарську діяльність, зареєстровані в установленому порядку або легітимізованим іншим чином, а також здійснюють керівництво такою діяльністю, що набувають права та обов'язки від свого імені та несучі самостійну майнову відповідальність.
Основною ознакою суб'єкта господарювання є наявність у нього відокремленого майна. Правовою формою такого відособлення є перш за все право власності, наявність якого дає власникові максимум можливостей займатися безпосередньо підприємницькою діяльністю, а також здійснювати керівництво створюваними власниками підприємствами, визначати напрями їх діяльності та умови її здійснення. Відокремлення майна може мати і форми залежних від власника прав: права повного господарського ведення, господарського ведення, оренди, оперативного управління, внутрішньогосподарського ведення. Важливо мати на увазі, що поза абсолютного відокремлення не може з'явитися господарюючого суб'єкта, тому що тільки на такій майновій базі реалізується власний економічний інтерес до ведення справ з метою отримання прибутку [5, с. 59].
Виступ у господарському обороті з метою отримання прибутку означає, що тільки професійне заняття виробництвом товарів дає підставу вважати учасників такої діяльності підприємцями. Якщо громадянин здійснює такого роду акції епізодично або непрофесійно без мети одержання прибутку (наприклад, реалізує утворилися у нього надлишки сільгосппродукції, продає стали непотрібними йому речі, будує будинок сусіда навіть з оплатою разового винагороди), він не може розцінюватися як підприємець, не зобов'язаний реєструватися в цій якості. На нього в цьому випадку поширюються тільки норми цивільного права, але не закон «Про підприємства і підприємницької діяльності» та інші закони господарської сфери.
З підприємницькою діяльністю тісно пов'язані дві групи діяльності: ведення господарства на некомерційній основі та господарсько-організаторська, або владно-регулююча діяльність держави і регіонів. Діяльність некомерційних структур (наприклад, товарних і фондових бірж) здійснюється в такому вигляді з метою підвищення ефективності обслуговування підприємців. Некомерційне вираження такої діяльності певною мірою умовно. Якщо біржа не розподіляє отриманого прибутку між своїми акціонерами, то спрямування всіх доходів на поліпшення обладнання біржі, обслуговування клієнтури спричиняє підвищення вартості її акцій. В іншому господарська діяльність некомерційних структур ведеться в тому ж ключі, як і підприємницька діяльність, і в постійній взаємодії з підприємцями та підприємствами [5, с. 59-67].
Підприємці та підприємства повинні легітимізовано як суб'єктів за допомогою реєстрації. Підприємства - юридичні особи проходять реєстрацію відповідно до ст. 34 Закону «Про підприємства і підприємницької діяльності». Суб'єкти господарського права не лише ведуть господарську діяльність з випуску товарів (робіт, послуг), а й здійснюють керівництво нею або владне державний вплив на підприємницьку діяльність. Обсяг і співвідношення цих двох сфер прояву господарювання у різних суб'єктів різний. ВСТУП
1. ПОНЯТТЯ І ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Ознаки організації. Внутрішні змінні і зовнішнє середовище
1.2 Правові засади діяльності та реорганізації підприємства, як суб'єкта господарського права
2. КЛАСИФІКАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙ
2.1 Параметри організації як об'єкта управління
2.2 Критерії класифікації організації
3. СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ У РОЗВИТКУ ВЕЛИКОЇ І МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
3.1 Інтеграція організацій
3.2 Форми інтеграції підприємств
ВИСНОВОК
СПИСОК ДЖЕРЕЛ ТА ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Організацію можна розглядати як виробничу цілісність, яка, ефективно використовуючи свої ресурси, виконує економічну функцію виробництва продукції і надання послуг. При цьому забезпечуються робочі місця для населення та доходи для підприємців. Виходячи з цієї точки зору, роль бізнесу полягає у використанні його енергії та ресурсів для отримання прибутку. Проте організація одночасно є частиною середовища, що складається з постачальників, споживачів, засобів інформації, спілок та об'єднань людей, працівників, власників акцій, тому вона перебуває в прямій залежності від цього середовища і повинна поряд із забезпеченням своїх інтересів задовольняти її інтереси. Таким чином, організації відповідають перед суспільством за його стан, благополуччя, що вимагає від них спрямування частини ресурсів і зусиль з соціальних каналах. Сферами відповідальності організації є захист довкілля, охорона здоров'я і безпека, захист прав споживачів і т.п. Бізнес в цьому випадку виступає в ролі чинника відповідальності за розвиток суспільства.
Підприємство є членом суспільства, тому йому мають бути властиві норми моралі, як і індивідуальним членам суспільства. Оскільки закони не можуть охоплювати всі випадки життя, то підприємства повинні виходити з посилок підтримки законності і порядку.
Росія переживає зараз складний і суперечливий період переходу до нової системи економічних відносин. Об'єктивні умови зміни і розвитку всіх форм власності, виникнення найманої праці, розширення та ускладнення зовнішньоекономічних зв'язків зажадали інших, ніж раніше способів управлінської діяльності. Практика показує, що нове насилу пробиває собі дорогу через укорінені звички, традиції, звичаї і перешкоди старої адміністративно-командної системи управління. Але все більше число людей розуміє необхідність подолання старих директивних методів керівництва і переходу до широкого використання підприємливості, ініціативи, розумного поєднання приватного та державного інтересів. Можливості цього в новій системі ринкових відносин, безумовно, є. Практичний досвід управління, при всій його суперечливості, дає сьогодні безліч прикладів плідної роботи в самих різних за формою власності, розмірам, видами організаціях і фірмах. Основними тенденціями в світовій економіці в даний час є злиття капіталу і укрупнення бізнесу. Оскільки Росія перестала бути економічно відокремленої, ці процеси не можуть її не торкнутися. Тенденції розвитку не залишають сумніву в тому, що в самому найближчому майбутньому економічні умови змусять підприємства об'єднуватися, щоб не тільки процвітати, а й вижити в жорсткій конкурентній боротьбі.
Усвідомлюючи все це, в даній курсовій роботі ставиться мета - систематизуючи теоретичні основи практики управління, розглянути поняття організації як господарюючого суб'єкта та класифікацію господарських організацій. У першій частині роботи розглядається сутність, структура, схема створення організації. У другій - численні параметри класифікації, процеси інтеграції. У третій - аналізується процес оздоровлення зовнішнього середовища підприємств, за допомогою державних структур. Методологічною основою структури роботи та логічного зв'язку в ній досліджуваних питань послужили розробки вітчизняних і зарубіжних вчених у галузі теорії організації, економічної теорії, соціології та права. При написанні даної курсової роботи використовувалася література вітчизняних та зарубіжних економістів-теоретиків, нормативно-правові акти, навчальні посібники та підручники, монографії та наукові статті в періодичних виданнях. Робота містить матеріал теоретичного та практичного дослідження, викладений у 3-х розділах, ілюстрованих таблицями; бібліографічний перелік включає 26 літературних джерел.
1. ПОНЯТТЯ І ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Ознаки організації. Внутрішні змінні і зовнішнє середовище
Сучасний світ нерідко розглядається як світ організацій, які представляють собою сукупність людей і груп, об'єднаних для досягнення будь-якої мети, вирішення якої-небудь завдання на основі певних правил і процедур, поділу праці і обов'язків. Про те, що це досить ефективний механізм вирішення суспільних завдань, свідчить факт їх повсюдного поширення і проникнення в усі сфери і на всьому протязі життя кожної людини. Вони і створюються-то для задоволення його різноманітних потреб, а це призводить до великих відмінностей в їх призначенні, ролі, розмірах, будову, відносинах з державними органами і інші характеристики, що дозволяють виділяти їх серед безлічі інших. Організації, в яких для досягнення загальних цілей застосовується спільна праця людей, є соціально-економічними інститутами з наступними загальними рисами:
- Цілями, що відображають їх призначення і ті види продукції і послуг, які вони виробляють для задоволення потреб суспільства;
- Персоналом або працівниками, які володіють кваліфікацією, знаннями та вміннями, необхідними для досягнення поставлених цілей;
- Поділом праці, здійснюваним відповідно до професійно-кваліфікаційними характеристиками кожного працівника і забезпечує раціональну структуризацію робіт і завдань;
- Комунікаціями, тобто різними видами зв'язків, необхідних у процесі виконання спільної роботи;
- Формальними правилами поведінки, процедурами та контролем, що встановлюються для того, щоб організації функціонували як цілісні утворення;
- Рівнями повноважень і відповідальності, встановлюють масштаби влади для різних посад в організації.
Організація являє собою відокремлений об'єднання людей для взаємодії у досягненні певних цілей і завдань. Це відкрита система, що складається з безлічі взаємозалежних частин, об'єднаних в єдине ціле. Центральне і основне місце в організації займає людина, що володіє, використовує і розпоряджається технікою, технологією і фінансами, що належать даній організації. Крім того, організацію характеризують певна організаційна культура і можливість, в необхідних межах, здійснювати саморегулювання своєї діяльності, вважаю за необхідне зазначити внутрішні змінні організації та її стосунки з зовнішнім оточенням.
Внутрішні змінні організації. Стан організації не є чимось незмінним і застиглим. Зміни внутрішнього змісту її відбуваються під впливом часу і в результаті управлінських дій людей. У кожний певний відрізок часу внутрішній чинник організації є щось «дане», що менеджери повинні змінювати в ході досягнення поставлених цілей. До основним внутрішнім змінних відносяться самі цілі і завдання, структура, кадри, техніка і технологія та інші складові організації.
Цілі і завдання організації різноманітні і залежать від різних обставин. Торговельні організації ставлять за мету реалізацію товарів і одержання торгового прибутку; промислові організації - виробництво необхідних товарів, при цьому вирішують задачі підвищення продуктивності праці, досягнення рентабельності; державні навчальні заклади - підготовку фахівців для народного господарства і зовсім не націлені на отримання прибутку, але в їх завдання входять: оптимізація витрат на навчання, підвищення його наукового рівня та набуття практичних навичок учнями та ін Від цілей організації залежить її структура.
Структура організації це внутрішня змінна, що показує взаємодію рівнів управління та функціональних областей організації (підрозділів, зайнятих маркетингом, виробництвом, фінансами, НДДКР тощо). Залежно від конкретних умов і обстановки, матеріальних, фінансових і кадрових можливостей керівництво організації перебудовує її для більш ефективного досягнення цілей і вирішення конкретних завдань. Це пов'язано з переглядом вже сформованої системи спеціалізованого розподілу праці.
Поділ праці по спеціалізованих лініях застосовують всі організації, за винятком самих дрібних, де один - два співробітники поєднують роботу у всіх функціональних областях. У великих організаціях це питання є першорядним в управлінській діяльності керівництва. Розрізняються два ступені спеціалізованого розподілу праці: горизонтальне і вертикальне. Першому відповідає поділ праці в організації між взаємопов'язаними функціональними підрозділами, що не підлеглими одна одній, але беруть участь у виготовленні кінцевого продукту на його різних стадіях і етапах; друга - управлінська ієрархія, тобто Формальна підпорядкованість співробітників зверху вниз, від керівника до виконавця. Тут необхідно оптимальне співвідношення тих і інших. Відповідно до теорії адміністративної ємності один керівник може ефективно управляти діяльністю обмеженої кількості підлеглих, які перебувають у його прямому і безпосередньому підпорядкуванні. Проте скрізь гостро стоїть проблема економії на управлінських витратах [12, c. 78 - 97].
Поділ праці по спеціалізованих лініях пов'язане з управлінням кадрами, підбором і розстановкою фахівців для вищого, середнього та низового ланок управління. Саме ці керівники координують роботу як організації в цілому, так і всіх рівнів управління та функціональних зон. Вони керують людьми і матеріально-технічною базою підприємства і технологіями. Без людей немає організації. Верстати, машини, устаткування і т. д. стають засобами виробництва тільки тоді, коли вони охоплені живою працею.
Техніка і технологія - четверта складова внутрішніх змінних організацій. На будь-якому підприємстві завжди є проблема з впровадженням нової та новітньої техніки. Техніка застаріває порівняно швидко. Справа навіть не в тому, що вона зношується, вона застаріває морально. Науково-технічний прогрес, відкриття та винаходи в технічних областях дають чудові зразки нових машин і механізмів, комп'ютерної техніки, нових матеріалів - полімерних, електропровідних, сплавів з направленою кристалічною структурою, надчистих матеріалів, об'ємних мікросхем і т.д.
Але застосувати все це на практиці справа досить складна, клопітка, ризиковане, часто пов'язане з тимчасовими втратами у вже діючому й налагодженому виробництві. Таким чином, управління внутрішньої змінної виявляється в залежності не тільки від внутрішніх матеріальних і фінансових можливостей даної організації, рівня та кваліфікації управлінських кадрів і відповідних фахівців, але і від зовнішніх умов, середовища зовнішнього оточення, в яких вона перебуває.
Взаємодія організації з зовнішнім середовищем. Успішна діяльність організації в досягненні поставлених цілей і завдань багато в чому залежить від зовнішнього оточення. Так, наприклад, на виробничому підприємстві завжди виникає ряд питань, що відносяться до зовнішнього середовища: які джерела сировини, матеріалів, енергії? Чи є відповідні фахівці? У кого придбати машини, механізми, інструменти і т.д.? Чи є підрядник на будівництво об'єкта? Які віддаленість і обсяги ринків збуту? Які існують екологічні обмеження? Як поведуть себе місцева влада? І так далі.
Зовнішнє середовище може впливати або прямо та безпосередньо, або приховано, непрямим чином. Середовище прямого впливу включає: державні організації, що регулюють господарську діяльність (податкова інспекція, митна служба, правоохоронні органи, державне страхування та ін); споживачів, чиї інтереси захищає товариство охорони прав споживача, відповідний попит на ринку; конкурентів з їх прагненням завоювати споживача при допомоги кращої якості, сервісу або більш прийнятною ціни; постачальників сировини, матеріалів, енергії, напівфабрикатів, комплектуючих виробів та ін Менеджеру в своїй роботі необхідно все знати і враховувати. Середа непрямого впливу включає фактори, які впливають на підприємство не прямо і негайно, а опосередковано, через складну систему економічної кон'юнктури, досягнення НТП, соціально-політичні та культурні зміни, мікрохозяйственние зв'язки, відносини і ін
Дані чинники виявляються не всі відразу і не з однаковою силою. Облік впливу зовнішнього середовища вимагає від менеджерів знання, як швидко можуть проявляти себе фактори внутрішнього та зовнішнього середовища, адже в сучасних умовах їх вплив може стрімко зростати. Однак швидкість впливу факторів зовнішнього оточення неоднакова для різних організацій. Особливо гостро впливає на діяльність підприємства невизначеність ситуації. Так, наприклад, події в сфері фінансів держави можуть розгортатиметься так швидко і непередбачувано, що організація виявляється у вкрай скрутному становищі, що межує з непоправних збитком їх для її роботи. Тут необхідна точна і достовірна інформація про підготовку або назріваючих зміни зовнішніх умов. [11, c. 27 - 42]
Дослідження ознак організації, її внутрішніх змінних і взаємозв'язку із зовнішнім оточенням показує, що підприємства після їх виникнення живуть за певними законами і закономірностям, володіють властивими тільки їм помітними ознаками. Ряд із них носить об'єктивний характер і забезпечує життєдіяльність усіх без винятку організацій. Розглянемо один з непрямих, що формуються незалежно, але, тим не менш, дуже важливих ознак організації - організаційну культуру.
1.2 Правові засади діяльності та реорганізації підприємства, як суб'єкта господарського права
Носіями господарських прав та обов'язків є наділені компетенцією суб'єкти, які мають відокремлене майно, на базі якого вони ведуть підприємницьку діяльність та іншу господарську діяльність, зареєстровані в установленому порядку або легітимізованим іншим чином, а також здійснюють керівництво такою діяльністю, що набувають права та обов'язки від свого імені та несучі самостійну майнову відповідальність.
Основною ознакою суб'єкта господарювання є наявність у нього відокремленого майна. Правовою формою такого відособлення є перш за все право власності, наявність якого дає власникові максимум можливостей займатися безпосередньо підприємницькою діяльністю, а також здійснювати керівництво створюваними власниками підприємствами, визначати напрями їх діяльності та умови її здійснення. Відокремлення майна може мати і форми залежних від власника прав: права повного господарського ведення, господарського ведення, оренди, оперативного управління, внутрішньогосподарського ведення. Важливо мати на увазі, що поза абсолютного відокремлення не може з'явитися господарюючого суб'єкта, тому що тільки на такій майновій базі реалізується власний економічний інтерес до ведення справ з метою отримання прибутку [5, с. 59].
Виступ у господарському обороті з метою отримання прибутку означає, що тільки професійне заняття виробництвом товарів дає підставу вважати учасників такої діяльності підприємцями. Якщо громадянин здійснює такого роду акції епізодично або непрофесійно без мети одержання прибутку (наприклад, реалізує утворилися у нього надлишки сільгосппродукції, продає стали непотрібними йому речі, будує будинок сусіда навіть з оплатою разового винагороди), він не може розцінюватися як підприємець, не зобов'язаний реєструватися в цій якості. На нього в цьому випадку поширюються тільки норми цивільного права, але не закон «Про підприємства і підприємницької діяльності» та інші закони господарської сфери.
З підприємницькою діяльністю тісно пов'язані дві групи діяльності: ведення господарства на некомерційній основі та господарсько-організаторська, або владно-регулююча діяльність держави і регіонів. Діяльність некомерційних структур (наприклад, товарних і фондових бірж) здійснюється в такому вигляді з метою підвищення ефективності обслуговування підприємців. Некомерційне вираження такої діяльності певною мірою умовно. Якщо біржа не розподіляє отриманого прибутку між своїми акціонерами, то спрямування всіх доходів на поліпшення обладнання біржі, обслуговування клієнтури спричиняє підвищення вартості її акцій. В іншому господарська діяльність некомерційних структур ведеться в тому ж ключі, як і підприємницька діяльність, і в постійній взаємодії з підприємцями та підприємствами [5, с. 59-67].
У підприємців-громадян компонент керівництва взагалі відсутня. У підприємств керівництво проявляється у відношенні своїх підрозділів, а головне - в його роботі - безпосереднє ведення господарства. У таких суб'єктів як держава, регіон в компетенції переважає господарсько-організуюча діяльність щодо суб'єктів, що діють на базі наданого державою або регіоном як власниками майна і що регулює вплив у відношенні всіх суб'єктів-підприємців при здійсненні захисту публічних інтересів. З ними держава встановлює правовідносини в процесі реалізації антимонопольних функцій, справляння податків, вимог дотримання порядку ведення господарської діяльності та відповідальності за його порушення.
Господарська компетенція як необхідний елемент правосуб'єктності означає, що суб'єкт отримує можливість купувати права і обов'язки з моменту створення і ця можливість заповнюється наявними у суб'єкта готівкою правами (на майно, фірму, вибір сфери господарювання та ін.) Майнова відповідальність для кожного господарюючого суб'єкта означає, що він відповідає сам, своїм майном перш за все при наявності в статуті (положенні) доповнень, відповідальність потім може поповнюватися та іншої майнової сферою. Наприклад, у товариствах це може бути майнова сфера товаришів на додаток до відповідальності самого підприємства [5, с. 59-67].
В даний час при різноманітті форм власності число способів створення підприємств зросла і, мабуть, змінилося за змістом і змістом. Раніше ці питання в умовах панування державної форми власності й адміністративно-командного механізму вирішувалися головним чином з позиції визначення рівня компетенції відповідних державних органів. Для кооперативних організацій та їх підприємств таке питання обговорювалося з позицій можливості їх створення в дозвільному або явочно-нормативному порядку, який можна вважати формальним, так як на ділі колгоспи і кооперативи створювалися в директивному, в кращому випадку, дозвільному порядку. Представляється, що в даний час можна назвати: установчо-розпорядчий, установчий, договірно-установчий, можна-установчий та особливо виділяється новий спосіб появи підприємств шляхом перетворення існуючих на базі приватизації. Ця класифікація виходить з того, з чиєї волі і яким чином створюються підприємства як суб'єкти права.
Установчо-розпорядчий спосіб застосовується при створенні державних і муніципальних підприємств. Установчий - при створенні підприємств, заснованих на приватній власності, за рішенням власника майна. Договірно-установчий - при наявності двох і більше засновників підприємства, узгоджено визначають умови діяльності створюваного підприємства в установчому договорі.
Поява підприємства шляхом перетворення одного в інше на основі перетворення форми власності не відноситься до заснування підприємства, так само як і до звичайної реорганізації у всіх її формах (злиття, поділ, приєднання, виділення). Ст. 37 Закону «Про підприємства і підприємницької діяльності» називає перетворення організаційно-правової форми підприємства в ряду різновидів її реорганізації. Однак представляється, що перетворення в ході приватизації потрібно вважати спеціального виду реорганізацією, тому що неодмінно здійснюється правонаступництво, а при звичайній реорганізації змінюється тільки організаційно-правова форма власності. Припинення підприємства має дві форми: ліквідацію і реорганізацію. При ліквідації припинення супроводжується припиненням справ і майна. Реорганізація ж означає тільки припинення існуючого підприємства у його колишньому вигляді, тобто представляє собою припинення організації з правонаступництвом, тобто з переходом її прав і обов'язків до інших осіб [23, с. 301-309].
Метою реорганізації є зміна правового статусу юридичної особи. Реорганізація може бути добровільною і примусовою. Рішення про добровільну реорганізації комерційної організації може бути прийнято її засновниками (учасниками) або органом організації, уповноваженими на це її установчими документами. Реорганізація може також здійснюватися поза волею юридичної особи за рішенням уповноваженого державного органу або за рішенням суду. Це можливо у випадках, прямо зазначених у законі.
Наприклад, відповідно до Закону про конкуренцію державний антимонопольний орган може прийняти рішення про примусовий поділ або виділення господарюючого суб'єкта, що займає домінуюче становище на товарному ринку і зловживає своїм становищем. У рішенні державного органу повинен бути визначений термін реорганізації. У тому випадку, якщо засновники (учасники), уповноважений ними орган самої юридичної особи не здійснять реорганізацію у вказаний термін, суд за позовом уповноваженого державного органу призначає зовнішнього керуючого, якому доручається проведення реорганізації. Затвердження судом зазначених документів є підставою для державної реєстрації знову виниклих юридичних осіб. У певних випадках потрібна згода державних органів на реорганізацію. Відповідно до ст. 17 зазначеного вище Закону на антимонопольні органи покладено здійснення контролю за реорганізацією деяких господарюючих суб'єктів у формі злиття, приєднання, перетворення [5, с. 301-309].
В інтересах кредиторів у ГК РФ включені норми, що дозволяють визначити правонаступника реорганізується комерційної організації. При злитті, приєднанні, перетворенні правопреемство фіксується в передавальному акті, при поділі та виділенні - в роздільному балансі. До передавальним актом і розподільчим балансом пред'являються наступні вимоги: вони повинні містити положення про правонаступництво за всіма зобов'язаннями реорганізованого юридичної особи у відношенні всіх його кредиторів та боржників, включаючи і зобов'язання, оспорювані сторонами; ці документи затверджуються засновниками (учасниками) юридичної особи або органом, який прийняв рішення про реорганізацію; передавальний акт і розділовий баланс представляються разом з установчими документами для державної реєстрації знову виниклих юридичних осіб або внесення змін до установчих документів існуючих юридичних осіб. Неподання передавального акта або розподільчого балансу, а також відсутність у них відомостей про правонаступництво по зобов'язаннях тягнуть відмову в державній реєстрації знову виниклих юридичних осіб.
Законодавство містить норми, що забезпечують необхідні гарантії прав кредиторів. Перш за все, це обов'язок органу, що прийняв рішення, направити кредиторам письмове повідомлення про це. Кредитори вправі вимагати припинення або дострокового виконання зобов'язання, боржником за яким виступає реорганізованих організація. При цьому кредитори вправі вимагати відшкодування їм збитків, завданих достроковим виконанням або припиненням зобов'язання. Передбачено й інші гарантії прав кредиторів. Якщо розподільчий баланс не дає можливості визначити правонаступника реорганізованого юридичної особи, знову виниклі юридичні особи несуть солідарну відповідальність за зобов'язаннями реорганізованого юридичної особи перед його кредиторами [5, с. 301-309].
Організація вважається реорганізованої з моменту державної реєстрації знову виниклих юридичних осіб. При реорганізації юридичної особи у формі приєднання до нього іншої юридичної особи перше з них вважається реорганізованим з моменту внесення до реєстру юридичних осіб запису про припинення діяльності приєднаної організації. Реєстрація виникли при реорганізації нових організацій, а також внесення необхідних відомостей до державного реєстру відбувається в загальному порядку. Реорганізація підприємства, яка може викликати екологічні, соціальні, демографічні та інші наслідки, що зачіпають інтереси населення території, повинна узгоджуватися з відповідною адміністрацією краю, області, району, міста в залежності від масштабу таких наслідків [16, с. 68-70].
2. КЛАСИФІКАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙ
2.1 Параметри організації як об'єкта управління
Роль організацій у суспільстві визначається тим, що, по-перше, вони є генераторами ресурсів, перетворюючи витрати в цінності, і, по-друге, створюють корисні для суспільства блага, що сприяють розвитку людства. Вони беруть на себе все більш значущу соціальну роль, стаючи центральною ланкою суспільного життя. Адже саме в організаціях збираються і накопичуються ресурси і знання, розумне використання яких допомагає вирішувати безліч застарілих «хвороб» суспільства, пов'язаних з убогістю, хворобами, безробіттям, бездомністю і т.п. Створюючи багатство, організації тим самим збільшують добробут суспільства, покращують якість трудового життя, підвищують віру людей у свої сили і можливості. У майбутньому можливості організацій стануть ще більш відчутними для людей.
Будь-яка організація як об'єкт управління, незалежно від її конкретного призначення, може бути описана за допомогою ряду параметрів, кількість і склад яких залежить від цілей цього опису. Саме загальне уявлення про організацію як об'єкт управління можна отримати, маючи інформацію про її призначення, правовій основі, місце знаходження, ресурсах, історії створення та розвитку, імідж у ділових колах і у споживачів. Крім того, представляє інтерес структура організації, поділ праці і розподіл ролей, панівна в ній організаційна культура. Ці параметри прямо чи опосередковано відбивають риси і організацію управління компанією, використовувані нею методи менеджменту та систему взаємовідносин як всередині, так і з іншими організаціями ділового середовища (табл. 1) [16, с. 128-135].
Таблиця 1 - Опис організації як об'єкта управління
| Параметр опису | Характеристика |
| Назва, місцезнаходження | Офіційне найменування, адресні дані |
| Призначення | Цілі та види продукції та послуг |
| Галузева приналежність | При багатопрофільністю виділяється головна галузь |
| Правова форма і вид власності | Відповідно до Цивільного кодексу та законами РФ |
| Історична довідка | Основні етапи розвитку, визначили сучасний стан організації |
| Структура | Склад її підсистем (виробничих і керуючих) |
| Структура управління | Тип, вид, складність, керованість |
| Ресурси | Основні види, розміри |
| Культура | Цінності, що розділяються членами |
| Ключові фактори зовнішнього середовища | Фактори прямого і непрямого впливу, особлива увага - до організацій-конкурентам |
| Керівництво | Поділ влади і відповідальності, стиль |
Призначення організації. Ця характеристика необхідна для визначення місця та ролі організації в загальному економічному просторі. Її значення оцінюється за такими ознаками, як види виробленої продукції або послуг, пріоритетні напрями задоволення суспільних потреб і т.д.
У сучасній економіці визначити призначення організації не так-то легко, так як більшість великих і середніх за розмірами компаній є диверсифікованими. Тому щоб відповісти на питання про призначення тієї чи іншої компанії, необхідно визначити сферу її основної діяльності або ключової компетенції, тобто ту область потреб, задоволення якої вона розглядає як пріоритетне. (Наприклад, фірма Boeng вважає сферою своєї компетенції інтегровані комплексні системи, Sony - мініатюризацію, Philips - відеоінформацію.)
Місцезнаходження організації є важливою характеристикою, яка відображає географію розміщення її підрозділі і філій, а також визначає характер територіальних зв'язків з іншими організаціями.
Галузева приналежність. З точки зору управління організаціями велике значення має їх віднесення до тих чи інших секторах і галузях економіки. У складі економіки виділяють три сектори, в кожен з яких входить кілька галузей, однорідних за своїм місцем в технологічному циклі:
1) галузі первинного циклу, які займаються видобутком сировини, включають організації та підприємства сільського господарства, лісового господарства, рибного господарства, вугільної промисловості і т.д.;
2) галузі вторинного циклу, до складу яких входять організації та підприємства обробної промисловості, наприклад машинобудування, металообробки, автомобілебудування тощо;
3) галузі третинного циклу, підприємства та організації якого надають послуги, необхідні для нормальної життєдіяльності галузей перших двох секторів. Це: банки, страхові компаній, освітні установи, туристичні агентства, роздрібна торгівля та інше; до складу цього сектора останнім часом включають також всі організації та інститути, які займаються такою прогресивною і швидко розвивається сферою людської діяльності, як інформаційна технологія. Висловлюється обгрунтована думка, що ця група організацій повинна виділитися в четвертий сектор, який хоч і сформувався порівняно недавно, але його значення і потенціал зростають із такою швидкістю, з якою у всьому світі збільшується роль управління великими і складними системами [16, с. 128-135].
Інший підхід до поділу економіки на сектори передбачає виділення двох складових:
- Корпоративного сектора, до якого входять надвеликі і великі підприємства і організації країни;
- Індивідуально-підприємницького, що включає до свого складу індивідуальних підприємців і підприємницькі структури середнього та малого розміру. Правова основа і форма власності організації є важливими показниками, що характеризують встановлені законом умови її існування.
Суперечливість і мінливість російського законодавства нерідко є причиною серйозних змін у положенні організації. Так, ЗАТ «КІА-Балтика» - спільне російсько-корейське підприємство з виробництва автомобілів - створювалося на умовах, що Калінінградська область отримує статус особливої економічної зони (ОЕЗ) та відповідно до закону РФ, який набрав чинності в січні
Історична довідка дозволяє відновити еволюцію і етапи розвитку організації, уточнити стадію її життєвого циклу, заглянути в минулі успіхи і провали, виявити динаміку і, головне, оцінити зроблені раніше кроки для досягнення того стану, в якому організація знаходиться зараз. Історія допоможе відновити необхідні традиції, загострити увагу на спільних цінностях, уникнути повторення помилок [16, с. 128-135].
Значення історичного підходу до розгляду змін в управлінні організаціями ілюструють конкретні події, які мали місце в російській економіці в кінці 1980-х - 90-ті роки, коли стали активно здійснюватися заходи щодо зміни ролі та положення підприємств як основної ланки народногосподарського комплексу.
Законом «Про державне підприємство», введеним в дію в
У червні
Всі ці події справили величезний вплив на організацію і структуру управління підприємствами, застосовувані ними метод і стиль керівництва.
Імідж у ділових колах і у споживачів. Цій характеристиці організації в ринковій економіці приділяється велика увага. І незважаючи на це, в громадській думці склався далеко не ідеальний образ компаній та її відносин із суспільством. Про це дуже красномовно свідчить наступна заява: «.. сьогодні в суспільстві домінує, і не завжди безпідставно, в основному негативне сприйняття корпорацій. І корпорації, і їх керівники в даний час є лідерами в рейтингу громадських лиходіїв. У телевізійній ранковій програмі мультфільмів для дітей можна побачити, як жадібні компанії намагаються скинути отруйні відходи свого виробництва в мальовниче озеро. Вдень у ток-шоу показують бізнесменів, які безжально експлуатують своїх працівників. Потім настає час «мильних опер» і кінофільмів, і тут одним з персонажів майже обов'язково є капіталіст, який будує небезпечні ядерні електростанції поблизу від населених пунктів. Яку б гидоту ви не придумали, яку можуть зробити представники бізнесу, майже завжди є, шанс, що на цю тему вже зняті фільм чи телепередача »[5, с. 120-128]. Західні фірми створюють і утримують імідж своїх компаній самими різними способами, не виключаючи використання потенціалу фірм, відомих високою якістю продукції, але потрапили у фінансові лещата. Іміджу компаній до переходу на ринкові рейки господарювання в нашій країні надавалося не дуже велике значення. Інша справа тепер, коли вітчизняні організації виходять на світові ринки, де їх не тільки не чекають, але всіляко перешкоджають просуванню. Багато керівників підприємств зрозуміли ситуацію на ринках і стали виявляти більшу турботу з приводу створення або підтримки на високому рівні іміджу, що визначається маркою фірми, яка асоціюється з високою якістю, викликає довіру, позитивне ставлення з боку покупців продукції і тим самим дозволяє просувати продукцію на ринки.
2.2 Критерії класифікації організацій
Численні параметри, які використовуються для опису організацій як об'єктів управління, зумовлюють їх велика різноманітність і викликають необхідність угруповання однорідних підприємств. Для цього в теорії та практиці менеджменту використовуються різні критерії, тобто ознаки, на підставі яких проводиться класифікація. Існують різні підходи до виділення критеріїв, на підставі яких можна групувати організації. Найчастіше в теоретичних роботах для цього пропонується використовувати критерії: формалізації, форм власності, ставлення до прибутку, організаційно-правової форми, розмірів, віднесення до секторів економіки.
1. За віднесенню організацій до формальним і неформальним.
На підставі критерію формалізації виділяються:
- Формальні організації, що мають чітко поставлені цілі, формалізовані правила, структуру і зв'язку; в цю групу входять усі організації бізнесу, державні та міжнародні інститути та органи - є юридичними особами, мають у власності, господарському володінні або оперативному управлінні відокремлене майно і відповідають за своїми зобов'язаннями цим майном.
- Неформальні організації, що працюють без чітко визначених цілей, правил і структур; сюди відносять всі інститути сім'ї, дружби, неформальних відносин між людьми.
2. За формами власності.
За критерієм форми власності організації можуть бути:
- Приватними,
- Державними,
- Муніципальними,
- Іншими.
3. По відношенню до прибутку
По відношенню до прибутку організації поділяються на:
- Комерційні, переслідують одержання прибутку як, основну мету своєї діяльності;
- Некомерційні, які не прагнуть витягувати або розподіляти отриманий прибуток між учасниками, але можуть здійснювати підприємницьку діяльність, коли це служить, досягненню цілей, заради яких вони створені, і відповідає цим цілям.
4. За організаційно-правовими формами.
За організаційно-правовими формами організації об'єднуються в групи відповідно до цивільного законодавства країни, що встановлює форми, в яких можуть функціонувати комерційні та некомерційні організації. Цивільним кодексом Росії передбачені організаційно-правові форми, в яких може здійснюватися діяльність комерційних і некомерційних організацій. Відповідно до нього організаційно-правова форма «підприємство» збережена для державних і муніципальних підприємств, причому підприємством як об'єктом прав визнається майновий комплекс, використовуваний для здійснення підприємницької діяльності (стаття 132 Цивільного кодексу РФ). З урахуванням що склалися в нашій країні традицій поняття «організація» і «підприємство» широко застосовуються (у т.ч. і в даній роботі) як взаємозамінні (табл. 2).
5. За розмірами організацій.
За розміром або масштабами своєї діяльності організації відносяться до великих, середніх або малим. Такий розподіл найчастіше здійснюють на підставі таких легко доступних для аналізу параметрів, як чисельність зайнятих, обсяг продажів (оборот), розмір статутного капіталу, участь у капіталі підприємства інших фірм і організацій і т.п. Але у зв'язку з тим, що жоден з них не дає достатньо вагомих підстав для вирішення питання про реальні масштаби організації та її віднесення до тієї чи іншої групи, на практиці застосовують комбінацію критеріїв [16, с. 128-135].
Таблиця 2 - Організаційно-правові форми господарських організацій Російської Федерації
| Клас | Організаційно-правові форми | Визначення, характерні риси і властивості |
| Комерційні організації | Господарське товариство у формі повного товариства і товариства на вірі | Об'єднання осіб, що не вимагає наявності статуту як установчого документа та мінімального розміру складеного капіталу; єдині і єдині власники свого майна |
| Господарське товариство у формі акціонерного, з обмеженою або з додатковою відповідальністю | Об'єднання капіталів, вимагає наявності статуту та статутного капіталу не менш певного мінімуму, в якому учасники несуть ризик втрати в сумі своїх вкладів; єдині і єдині власники свого майна | |
| Виробничий кооператив | Добровільне об'єднання громадян, для спільної виробничої або господарської діяльності, що грунтується на їхньому особистому трудовому і іншому участі й об'єднанні його членами майнових пайових внесків. Законом передбачена можливість участі в його діяльності юридичних осіб | |
| Унітарне підприємство державне, муніципальне | Організація, не наділена правом власності на закріплене за ним власником майно, яке неподільне і не розподіляться по вкладах (часток, паїв), в т.ч. між працівниками підприємства. Майно знаходиться у державній або муніципальній власності і належить підприємству на праві господарського відання або оперативного управління | |
| Некомерційні організації | Споживчий кооператив | Добровільне об'єднання громадян і юридичних осіб з метою задоволення матеріальних та інших потреб учасників, що здійснюється шляхом об'єднання його членами майнових пайових внесків. Доходи від підприємницької діяльності розподіляються між його членами |
| Громадські та релігійні організації | Добровільні об'єднання громадян на основі спільності їх інтересів для задоволення духовних або інших нематеріальних потреб. Учасники не зберігають прав на передане ними цим організаціям майно | |
| Фонди | Не має членства некомерційна організація, заснована громадянами та / або юридичними особами на основі добровільних майнових внесків, яка має соціальні, благодійні, культурні, освітні та інші суспільно корисні цілі | |
| Установи | Організація, створена власником для здійснення управлінських, соціально-культурних чи інших функцій некомерційного характеру і фінансується ним повністю або частково | |
| Об'єднання юридичних осіб: асоціації та спілки | Некомерційні організації, що об'єднують комерційні організації у формі асоціацій або союзів з метою координації їх підприємницької діяльності, а також представлення і захисту загальних майнових інтересів, громадські та некомерційні організації, в т.ч. установи. Члени асоціації (союзу) зберігають свою самостійність і права юридичної особи |
Таблиця 3 - Критерії угруповання підприємств
| Клас підприємства | Чисельність зайнятих, чол. | Річний оборот, млн.евро | Баланс, млн.евро |
| Мале | менше 50 | менше 4 | менше 2 |
| Середнє | 50-250 | менше 16 | менше 8 Липень |
Якісні відмінності малих підприємств від середніх і великих організацій полягають у тому, що вони працюють в умовах більш високого ризику і нестійкості, з одного боку, і виявляють більшу гнучкість і сприйнятливість до інновацій, з іншого. Іншими словами, у своїй масі вони повинні бути істинними підприємницькими структурами, основу діяльності яких становить новаторство, творчість, нестандартні й ризикові підходи. Відповідно формуються характерні риси своєї внутрішньої організації та зовнішнього ділового оточення. До них в першу чергу відносяться:
- Особливості виробничих процесів, що зумовлюють обмеженість масштабів засобів виробництва і технологічних процесів, невелику номенклатуру виробів і спрощеність системи збуту;
- Специфіка системи управління і керівництва, що виявляється в єдності права власності і безпосереднього управління підприємством і особливої ролі керівника включеного практично у всі функціональні області. Система управління також характеризується компактністю управлінської команди, багатофункціональністю менеджерів, простотою структури управління та інформаційних зв'язків, швидкістю прийняття рішень, неформальним підходом до планування і контролю;
- Стан окремих компонентів, з особливим, персоніфікованим характером відносин між господарем і працівниками - гнучкість і сприйнятливість до нововведень, невеликі розміри фінансових ресурсів і низьку капіталізацію при високій оборотності капіталу.
Особливості зовнішніх впливів формують такі стійкі характеристики малого підприємства, як: локальність ресурсних і збутових ринків; переважання неформальних взаємовідносин з вузьким довкола постачальників і споживачів; положення «веденого» в коопераційних зв'язках з великими підприємствами; висока чутливість до змін економічної кон'юнктури, політичної обстановки, законодавства ; обмеженість джерел фінансування і хронічна недостача капіталів; велика залежність від системи підтримки. [26, с. 86-87].
3. СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ У РОЗВИТКУ ВЕЛИКОЇ І МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
3.1 Інтеграція організацій
Під впливом змін, які відбуваються у світовій і російській економіці, а також загострення конкуренції між країнами і компаніями все більшого поширення набувають процеси інтеграції. Поняття інтеграції стало широко використовуватися в 1950-60-ті роки, спочатку для відображення процесів, що відбуваються на рівні міжнаціональних утворень і блоків (наприклад, інтеграція країн капіталістичного чи соціалістичного табору), а пізніше під впливом тенденції до загальної економічної інтеграції було перенесено на рівень організацій .
Під інтеграцією розуміється об'єднання зусиль ряду організацій для досягнення спільної стратегічної мети, зміцнення їх конкурентоспроможності та підвищення ефективності. У спеціальній літературі виділяють два основних види інтеграції організацій:
- Горизонтальну, коли відбувається об'єднання зусиль різних організацій для реалізації будь-яких спільних цілей (наприклад, створення асоціацій, спільних фінансових органів, органів управління майном, угруповань, формування фінансово-промислових груп);
- Вертикальну, коли об'єднуються підприємства, пов'язані між собою технологічно, щодо участі в ланцюжку створення цінностей (для проведення узгодженої політики в області цін, маркетингу, реклами тощо, проводиться поділ зон господарювання, за кожним підприємством закріплюються постійні функції).
Поряд з цим у практиці злиття і об'єднань нерідко виділяють третій тип інтеграції, який є комбінацією перших двох і називається діагональною інтеграцією.
Процес інтеграції призводить до формування цілісних утворень із самостійно функціонуючих організацій, кожна з яких сприймає інші організації і компанії як частини єдиного економічного організму. При цьому особливу цінність представляють не тільки ініціатива і вміння бачити незаповнені ніші, а й здатність з'єднувати різні економічні структури, налагоджувати чітку, надійну мережу взаємодії між суб'єктами господарювання. Завдяки з'єднанню потенціалів різних підприємств, які доповнюють один одного, створюється синергетичний ефект, що призводить до зростання ефективності інтеграційного утворення. Ось як про це говорить директор заводу «Точприлад» В. І. Афанасьєв: «Потрібно, щоб весь ланцюжок була організаційно й економічно єдиною. Припустимо, є продукт Російського космічного агентства: запуск, супутниковий зв'язок, моніторинг екологічний або за сільськогосподарськими і лісовими угіддями і т.д. - Від цього результату весь ланцюжок прогодувати, закрила проблему відшкодування витрачених оборотних коштів, отримала дохід, розподілила його між ланками пропорційно їхньому внеску в кінцевий результат - і в результаті все нормально працюють і нормально живуть »[26, с. 76-78].
Великі інтегровані структури складають каркас економіки провідних країн і світового господарства в цілому, що забезпечує конкурентні переваги за рахунок інтеграції ресурсів.
У ряді країн горизонтальна інтеграція розвивається в формі національних асоціацій, які дуже багато роблять в інтересах виробників продукції. Так, вони концентрують інформацію, проводять маркетингові дослідження, здійснюють зв'язок з основними великими споживачами, постачають органи уряду кваліфікованою інформацією і т.п. Так, у вугільній промисловості Кузбасу намітилася тенденція до посилення вертикальної інтеграції, при якій господарюючі структури номінально зберігають господарську та фінансову самостійність, але підпорядковують свою діяльність цілям та завданням вищестоящої організації. При цьому формуються структури, що дозволяють делегувати прийняття рішень зверху на низові рівні. Прикладом таких структур є «Кузбассразрезуголь», «Кузнецкуголь», корпорація «Південний Кузбас», ВАТ «Вугільна компанія« Кузбассуголь ».
Створення вертикально інтегрованих об'єднань не завжди відбувається на добровільних засадах. Тюменська нафтова компанія (ТНК) придбала пакет акцій компанії «Ярославнефтеоргсінтез» (Янос) і значну частку в її статутному капіталі, щоб посилити свої позиції. Як виправдання її президент заявив, що в недалекому майбутньому тільки збалансовані, вертикально інтегровані нафтові компанії з видобутком не менше 25 млн. тонн нафти на рік будуть почувати себе на нафтовому ринку стійко і безпечно (обсяг вироблення Янос 9,5 млн. тонн на рік ). Решта ризикують не вижити в гострій конкурентній боротьбі.
Досвід агропромислового сектора показує, що вертикальна інтеграція, орієнтована на кінцевий попит, підвищення конкурентоспроможності, технологічну сумісність всіх стадій кооперованого виробництва і синхронізацію поставок сировини і готової продукції до споживача, дозволяє швидко нарощувати обсяги та підвищувати якість продукції. Горизонтальна інтеграція в сільському господарстві забезпечує кооперацію сільськогосподарських підприємств та селянських (фермерських) господарств. У країнах з розвиненою ринковою економікою фермерські кооперативи різного типу (по збуту і переробки продукції, матеріально-технічного забезпечення, виробничого та фінансового обслуговування і т.д.) забезпечують стійкість господарств, розподіляють ризики.
Кожна з форм інтеграції має свої цілі, що є вирішальним фактором в організації управління. Так, при створенні холдингу ставляться цілі проведення єдиної для всіх учасників політики, контролю за дотриманням інтересів, прискорення диверсифікації, концентрації ресурсів. Інтереси компаній, що утворюють асоціацію, можуть бути пов'язані з потребою у лобіюванні, з пошуком нових ринків збуту, проведенням досліджень, допомогою в матеріально-технічному постачанні та ін При формуванні фінансово-промислових груп ставляться завдання досягнення взаємодії банків з промисловістю та подолання розриву між секторами і галузями економіки.
Однією з форм інтеграції між великим і малим бізнесом може бути формування підсистем «планетарного типу», в яких взаємодії між компаніями визначаються «гравітаційним полем», що виникають навколо найбільшого партнера.
Саме його замовлення, кредити, інвестиції та інші види ресурсів притягують малі підприємства в це поле і пояснюють їх прагнення інтегруватися.
Нерідко, за цим етапом інтеграції настає інший, що передбачає повне поглинання, скупку і навіть припинення самостійного існування малих компаній. Аналогічна тенденція до інтеграції намітилася в російській цивільної авіації, де після розпаду єдиного державного підприємства «Аерофлот» було зареєстровано близько 300 авіакомпаній. Зараз їх кількість скорочується за рахунок поглинання дрібних перевізників більшими, які таким чином збільшують свій літаковий парк і захоплюють нові ринки перевезень.
У результаті багато дрібних і середніх перевізники втратили самостійність або припинили існування. Очікується, що подальший процес укрупнення авіакомпаній буде відбуватися в рамках існуючих або створюються альянсів. Врешті-решт, у Росії буде чотири-п'ять потужних спілок, які будуть контролювати основний обсяг авіаперевезень.
Вони будуть мати гучними іменами, що дозволить зміцнити позиції учасників цих альянсів. А так як ринки вже поділені, між цими спілками буде найпотужніша конкуренція.
3.2 Форми інтеграції підприємств
Дослідження, проведені Міжвідомчою аналітичним центром в різних регіонах Російської Федерації, виявили чітку інтеграційну тенденцію в розвитку великого та малого підприємництва. Особливо яскраво вона проявляється там, де виробничі і фінансові показники погіршуються. Керівники таких підприємств вважають, що інтеграція з постачальниками сировини і комплектуючих, з виробниками аналогічної продукції (для координації збутової політики), з фінансово-кредитними установами є умовою для виходу з кризової ситуації.
Найбільш привабливими організаційними формами інтеграції вважаються корпоративні об'єднання, що утворюються в результаті злиття і формування фінансово-промислових груп:, і так звані «м'які» об'єднання у вигляді підприємницьких спілок і мереж.
Закордонні компанії мають великий досвід інтеграційних утворень шляхом злиття і придбань одними організаціями інших, які опинилися в менш вигідних умовах. У теоретичних роботах виділяють три групи причин, що викликають необхідність злиттів і поглинань:
- Прагнення захистити себе при виникненні загрози для компанії з боку ринку (зниження розміру або характеру попиту). Такі злиття носять явно захисний характер. Зокрема, саме це стало причиною злиття двох авіабудівних американських корпорацій McDonnell Douglas і Boeing, що стався внаслідок скорочення на половину замовлень від Пентагону);
- Глобалізація і супутній їй зростання розмірів;
- Попередження шляхом злиття дій конкурентів, спрямованих на поглинання даної компанії.
Очікування, пов'язані зі створенням інтеграційних об'єднань шляхом злиття і поглинань, рідко реалізуються. Справа в тому, що, намагаючись таким чином уникнути загроз з боку ринку або конкурентів, компанії нерідко імпортують свої проблеми в організацію покупця. Тому головним чинником успіху нового власника стає робота з реорганізації системи управління і перш за все розробка чіткої стратегії спільної діяльності і обгрунтованих шляхів її реалізації. Створення корпоративних об'єднань посилює позиції компаній, але не означає ліквідації, конкуренції між які входять до їх складу підприємствами. Прикладом може бути холдингова компанія «Росстанкоінструмент», що здійснює корпоративне управління в галузі на основі добровільного об'єднання понад півтори сотні спеціалізованих верстатоінструментальних заводів Росії. Так, знамениті токарні верстати ДІП-300 і ДІП-200 випускає не лише завод «Червоний пролетар», але приблизно ще 10 інших російських заводів. У той же час холдинг надає входять до його складу підприємствам відчутну допомогу в пошуку, замовлень і збуті продукції, в необхідній інформації про напрямки розвитку світового-машинобудування і верстатобудування і т.д. Тим самим підтримується технічний рівень і конкурентоспроможність виробленої продукції, За ініціативою компанії і за її участі була сформована і реалізована програма «Державний захист верстатобудування», розроблена і затверджена Урядом РФ «Стратегія розвитку верстатобудування Росії до 2005 року» [10, с. 34-36].
Управління новими утвореннями, що створювались шляхом злиття і поглинань, грунтується на централізації управлінських функцій, посилення управлінського контролю і створення координаційних механізмів виробничої діяльності (серед них: взаємне пристосування, пряме распорядительство, стандартизація процесів та результатів праці, а також умінь і навичок).
Фінансово-промислові групи (ФПГ) Створення фінансово-промислових груп здійснюється шляхом об'єднання підприємств, пов'язаних майновими, фінансовими, виробничо-технологічними й управлінськими відносинами, що забезпечують вирішення найважливіших проблем їх розвитку. У нашій країні спрямовано на:
- Концентрацію інвестиційних ресурсів на пріоритетних напрямках розвитку економіки;
- Прискорення науково-технічного прогресу;
- Підвищення експортного потенціалу та конкурентоспроможності продукції вітчизняних підприємств;
- Здійснення прогресивних структурних змін у промисловості;
- Формування раціональних технологічних і коопераційних зв'язків в умовах ринкової економіки;
- Розвиток конкурентного економічного середовища.
Створення і нормальне функціонування ФПГ здійснюється на правовій основі, що включає укази Президента РФ («Про заходи щодо реалізації промислової політики при приватизації підприємств» від 16.11.92 р., «Про створення фінансово-промислових груп в РФ» від 05.12.93 р. і «Про заходи щодо стимулювання створення та діяльності фінансово-промислових груп» від 01.04.96 р.), ФЗ «Про фінансово-промислові групи» від 30.11.95 р., а також урядову «Програму сприяння формуванню промислово-фінансових груп», оголошену 16.01.95 р. В результаті кількість ФПГ в країні збільшується, і до початку осені 1997 р . було зареєстровано 72 ФПГ, до складу яких увійшло 1121 підприємство із загальною чисельністю працюючих близько 4 млн. чоловік [10, с. 34-36].
Досвід показує, що вже створені та діють в Російській Федерації ФПГ здійснюють великі інвестиційні проекти, протидіють спаду виробництва, сприяють грошової стабілізації. Крім того, вони заповнюють відсутні в період перебудови механізми міжгалузевого перерозподілу ресурсів і створюють реальні умови для надійних, що відповідають вимогам якості, поставок і збуту. Об'єднання підприємств та організацій до групи підсилює і зовнішньоекономічні позиції на світових ринках, де багато транснаціональних компаній найчастіше організовані як фінансово-індустріально-торгові комплекси, що володіють потужним потенціалом. Нова організаційна форма інтеграції підприємств дозволяє вирішувати стратегічні проблеми розвитку виробництва та підвищення його ефективності на базі акціонерного співзасновництва (розділу часткою статутного фонду інтегрованої освіти). Саме корпоративна акціонерна власність є найбільш перспективною з точки зору розвитку корпорацій, концернів, холдингів та ФПГ.
Відомо, наприклад, що ВАТ «Кондитерський концерн« Бабаєвський »займає провідні позиції за обсягом реалізації продукції на російському кондитерському ринку. Його створення почалося після того, як у 1995 р . Інкомбанк купив контрольний пакет акцій Бабаєвський фабрики. Зараз до його складу входять ВАТ «Бабаєвський», ВАТ «Рот Фронт», ВАТ «Южуралкондітер», ЗАТ «Сормовська кондитерська фабрика», ЗАТ «Шоколадна фабрика" Новосибірська "», мережа торгових домів в Мурманську, Оренбурзі, Смоленську, Казані, Омську , Тамбові, Красноярську, а також в Білорусі. Концерн спільно з банком веде активну політику на ринку, скуповуючи регіональні фабрики і розвиваючи розподільну мережу.
Важливою формою інтеграції підприємств є підприємницькі мережі та спілки (їх називають також альянсами, партнерствами, кластерами, спільнотами, віртуальними корпораціями; в російському бізнесі вони найчастіше розглядаються як ділові мережі), об'єднуючі організації, кожна з яких виконує в мережі свою специфічну роль. Компанії, що входять до групи, розглядаються як суб'єкти господарських зв'язків і партнери в системі взаємодіючих організацій. Це досить стійка, гнучка структура, що впливає на результати діяльності та систему управління входять, в неї організацій, що дозволяє їм координувати свої дії, залучати нових партнерів і навіть конкурувати між собою. Їх союз заснований на поєднанні засобів формального контролю контрактних відносин і неформального обміну послугами.
Ось кілька прикладів, які показують різні причини і форми спілок. На базі угод про співробітництво (договорів про спільну діяльність) між ВАТ «Лукойл» і АТ «ЗІЛ» укладено союз з метою розробки нових видів паливно-мастильних матеріалів для використання у виробництві та експлуатації автомобіля ЗІЛ.
Гостра необхідність у створенні стратегічних союзів, партнерств та спільних підприємств випробовується в нафтовому і газовому бізнесі Російської Федерації, особливо у зв'язку з інтенсифікацією освоєння нових родовищ. Прикладом може бути організація освоєння нафтоносних родовищ Північного Каспію в останні роки. Відомо, що до початку 1990-х років ця зона була мало досліджена, і тільки одна найбільша нафтова компаній «Лукойл» оголосила Каспій зоною своїх стратегічних інтересів. Починаючи з 1995 р . вона щорічно витрачала десятки мільйонів доларів на проведення сейсмічних робіт у російському секторі і створювала потужності для пошукових-розвідувального буріння. У 1997 р , Був оголошений перший федеральний тендер на розробку надр блоку «Північний», який виграв «Лукойл», а в середині 1998 р , Компанії «Газпром», «Лукойл» і «ЮКОС» обговорювали ідею про створення спільного підприємства з рівними частками для дослідження російського сектора. У середині 2000 р . про готовність освоювати ресурси Каспію заявили вже майже 50% всіх російських нафтогазових компаній, що почали активно об'єднувати зусилля з іншими партнерами. Так, у квітні 2000 р . нафтова компанія «Татнафта» уклала договір про стратегічне партнерство з Калмикією строком на 25 років. Компанії мають намір створити спільне підприємство «Калмтатнефть» для розробки родовищ «Калмнефті» на базі технологій «Татнафти» і родовищ шельфу, який прилягає до республіки [26, с. 86-87].
Значну роль підприємницькі союзи грають в діяльності малого бізнесу, який все більше заявляє про себе як істотна складова ринкового господарства і невід'ємний елемент конкурентного механізму. Необхідність створення підприємницьких спілок між малими підприємствами диктується їх особливостями як об'єктів управління в порівнянні з організаціями більших масштабів. Розвиток інтеграційних процесів посилює взаємодію; малих господарських структур між собою і з організаціями корпоративного сектора економіки.
Особливо великі вигоди дають підприємницькі спілки компаній, об'єднаних у кластери (або, що те ж саме, групи, кущі) на певних територіях, які надають їм ті чи інші конкурентні переваги (наприклад, необхідну інфраструктуру, засоби зв'язку і телекомунікацій, облаштовані виробничі площі та тощо). В якості таких територій можуть використовуватися великі промислові зони, розташовані в містах або інших адміністративно-територіальних одиницях і мають вільні потужності у зв'язку з реструктуризацією вітчизняної економіки. Саме тут вигідно створювати кластери компаній, в яких з самого початку може бути зосереджена критична маса професіоналізму, мистецтва, інфраструктурного забезпечення та інформаційних взаємозв'язків між компаніями певної сфери (області) діяльності.
В якості таких сфер, які об'єднують компанії в союзи, можуть виступати: виробництво товарів для дому; різні галузі, пов'язані з охороною здоров'я, з виробництвом побутових продуктів і т.п. Як показує зарубіжний і вітчизняний досвід, коли формується кластер, всі виробництва в ньому починають надавати один одному взаємну підтримку, посилюється вільний обмін інформацією та прискорюється поширення нових ідей і продуктів по каналах постачальників і споживачів, що мають контакти з численними конкурентами.
Дослідження показують, що в мережевих спілки відбувається зміщення акценту з розгляду фірми як самостійного господарського ланки, що формує свою стратегію розвитку на основі узгодження внутрішніх ресурсів зі станом зовнішнього навколишнього середовища, до аналізу системи взаємодіючих фірм як єдиного ринкового організму. Це призводить до нового трактування фірми, ринкових відносин на рівні конкретних господарських зв'язків, методів управління. Між партнерами в мережі складається система взаємовідносин, яка пов'язує їх ресурси, і в інтересах розвитку мережі вони можуть мобілізувати і спільно використовувати ресурси, що належать окремим організаціям. Таким чином діяльність кожного учасника вбудовується в мережу і визначається нею як цілісним утворенням. Якщо ці умови порушуються, союз може бути розірваний, і це не такий рідкісний випадок у практиці взаємовідносин між організаціями [25, с. 78].
Ідеї створення підприємницьких спілок обговорюються на диверсифікованих держпідприємствах Російської Федерації та в ряді нових приватних фірм, які бачать можливість таким шляхом сконцентрувати свою діяльність на пріоритетних напрямках, а інші види діяльності, передати зовнішнім виконавцям, справляються з ними успішніше внутрішніх підрозділів. Необхідність створення підприємницьких мереж розуміють багато директорів, стурбовані тим, як поєднати і вивести на загальний кінцевий результат весь ланцюжок взаємопов'язаних підприємств. Ефективність організаційної мережі досягається за рахунок взаємозбагачення інтелектуального потенціалу групи при розробці спільних проектів, коли примножується маса ноу-хау з різних напрямків - алгоритми, методики, типові рішення. Все це впливає на систему управління кожної організації, тим більше, що її межі змінюють звичні обриси, а поняття зовнішнього середовища розмивається. При формуванні стратегії управління кожна організація стикається з тим, що деякі ресурси і види діяльності, зазвичай розглядаються як внутрішні, практично не можуть нею контролюватися; в той же час ресурси і види діяльності, які раніше вважалися зовнішніми, насправді утворюють невід'ємну частину самої організації, піддаються її впливу і контролю. Характерні риси мережевих утворень представлені в табл. 4, де виділені та розкриті чотири стійких ознаки підприємницьких мереж як об'єктів управління [26, с. 86-87].
Таблиця 4 - Характерні риси мережевих утворень
Перераховані характеристики мережевих утворень повинні враховуватися при формуванні системи управління. Вони знаходять відображення в теоретичному обгрунтуванні виділення трьох головних принципів мережевого управління: мережева культура, взаємність, довіра. Використання саме цих принципів пояснюється різким підвищенням ролі прийнятих правил гри, дотримання яких вимагає вироблення загальних цінностей і єдності інтересів, розвитку двосторонніх коопераційних зв'язків (породжують рівноважну взаємність у відносинах) та формування довірчих відносин. Але одна справа - сформулювати принципи, інша - реалізувати їх у повсякденній боротьбі компаній за виживання. Адже тимчасовий характер мережного освіти не дозволяє забувати про те, що сьогоднішні партнери завтра можуть опинитися конкурентами. Треба пам'ятати і про те, що освіта підприємницьких мереж призвело до виникнення нової, більш жорсткої форми конкуренції між групами.
Інтеграція компаній, що об'єднуються на базі сучасних інформаційних систем, дозволяє створити так звану віртуальну корпорацію. Найчастіше незалежні компанії (постачальники, замовники і навіть колишні конкуренти) входять в таку мережу на тимчасовій основі з метою взаємного користування ресурсами, зниження витрат і розширення ринкових можливостей. Технологічний фундамент віртуальної корпорації складають інформаційні мережі, які допомагають об'єднуватися і здійснювати гнучке партнерство на «електронних» контактах. Як правило, вони широко використовують можливості мережі Інтернет, яка в останні роки розвивається небачено високими темпами, про що свідчить статистика: у 1994 р . America Online, яка забезпечила популярність The World Wide Web, мала 712 тис. передплатників, в 2000 р . - Понад 21 млн. Які переваги мереж? Перш за все, це те, що вони забезпечують зв'язок між усіма. Це їхня відмінність від ієрархічної зв'язку, де діють формальні канали комунікації, по яких передається інформація від керівника до підлеглого і назад. При мережевих зв'язках ця ієрархія як би зникає, робота здійснюється у бригадах, які часто формуються з працівників різних відділів. Тому так важливо формувати неформальні зв'язки. Головними чинниками віртуальної кооперації стають: довіра людей один одному, як потужний фактор розвитку бізнесу; компетенція учасників та створення неформальних команд з компетентних людей; формування спільної місії.
На думку багатьох провідних фахівців у галузі управління, розвиток мережних зв'язків між організаціями, що входять у віртуальну корпорацію, може мати своїм наслідком перегляд традиційних кордонів підприємств, так як при високому ступені кооперації важко визначити, де закінчується одна та починається інша компанія.
ВИСНОВОК
Організації - первинні осередки суспільного устрою, які відіграють ключову роль у всіх сферах життєдіяльності, і, в першу чергу, в економічній та соціальній. Організація являє собою відокремлений об'єднання людей для взаємодії у досягненні певних цілей і завдань. Це відкрита система, що складається з безлічі взаємозалежних частин, об'єднаних в єдине ціле. Організації, їх ознаки, закони розвитку, види і структури дають нам необхідні подання про складний процес взаємозв'язку і взаємозумовленості процесів суспільного і внутрішньовиробничого поділу праці, результатом яких і є найкращі способи роботи людей.
Численні параметри, які використовуються для опису організацій як об'єктів управління, зумовлюють їх велика різноманітність і викликають необхідність угруповання однорідних підприємств. Для цього в теорії та практиці менеджменту використовуються різні критерії, тобто ознаки, на підставі яких проводиться класифікація. Існують різні підходи до виділення критеріїв, на підставі яких можна групувати організації. Найчастіше в теоретичних роботах для цього пропонується використовувати критерії: формалізації, форм власності, ставлення до прибутку, організаційно-правової форми, розмірів, віднесення до секторів економіки.
Інтеграція організацій являє собою найбільш яскраво виражену тенденцію, що виявляється у створенні потужних корпоративних і мережевих утворень, радикально змінюють умови та глибину конкурентної боротьби на ринку і роблять істотний вплив на роботу кожного партнера. В останні роки намітилася тенденція до підвищення ролі ділових мереж, які в перехідних умовах дозволяють організаціям швидко нарощувати свій виробничий і інноваційний потенціал.
СПИСОК ДЖЕРЕЛ ТА ЛІТЕРАТУРИ
1. Акімова Т.А. Теорія організації: Уч.пособие для вузів. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - С. 367
2. Андрєєва Л.Т. Погляд на систему конкурентоспроможності як домінанту сталого розвитку економіки / «Економіст» № 1, 2004 р .
3. Банкрутство. Правове регулювання. Методичні рекомендації. - М.: «Ось-89», 2000. - 176 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент. 3-тє вид. - М.: Гардаріки, 2000. - С. 528
5. Гуіяр Ф.Ж. Келлі Дж.Н. Перетворення організації. М.: Економіка, 2000, с. 360
6. Жданов Д.В. Реорганізація акціонерних товариств у Російській Федерації. - М.: «Статут», 2001. - 207 с.
7. Історія менеджменту. Уч.пособие. - М.: «Академічний проект», 2000. - С. 352
8. Іванькова С.П. Критерії віднесення підприємств до малих і середніх / / Питання економіки, 2006, № 7 с. 51
9. Жигун Л.А. Особливості механізму регулювання конкуренції в Росії / «Менеджмент у Росії і за кордоном» № 4, 2005
10. Корпоративне управління - фактор відродження промисловості. Інтерв'ю з Н. Паничева / / Проблеми теорії і практики управління, 2000, № 2, с. 34-36
11. Коренченко Р.А. Загальна теорія організації: Підручник для вузів - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - С. 286
12. Лагруллін Г.Р. Теорія організації: навч. - СПб.: Пітер, 2006, 395 с.
13. Лукичева Л.І. Управління організацією: Навчальний посібник. - М.: готель-Л, 2004 - 360С.
14. Мартемьянов В.С. Господарське право. Том 1. Загальні положення. Курс лекцій. - М.: Изд-во БЕК, 2004. - 312 с.
15. Мескон М. Основи менеджменту - М.: вид. «Дело», 1998. - С. 800
16. Мільнер Б.З. Теорія організації: Підручник. -5-е вид., Перераб. І доп .- М.: ИНФРА-М, 2005.-720с.
17. Мухін В.і. Основи теорії управління: Підручник для вузів - М.: Изд-во «Іспит», 2003. - С. 256
18. Овчаренко М.В. Реорганізація юридичних осіб (коментар законодавства, оподаткування та бухгалтерський облік, судова практика, форми документів). - М.: Юрайт-М, 2001. - 304 с.
19. Основи менеджменту: Учеб. для вузів / під ред. Д. Д. Вачугова - М.: Вищ. школа, 2001. - С. 367
20. Підприємницьке право: Підручник / за ред. Є. П. Губіна. - М.: МАУП, 2004. - 416 с.
21. Російська в цифрах. Статистичний щорічник 2006 р . Стат.сб. / Росстат - М., 2006, 806 с.
22. Румянцева З.П. Загальне управління організацією: теорія і практика - М.: ИНФРА-М, 2006, 304 с.
23. Теорія організації: Підручник для вузів / В. Г. Алієва - М.: изд-во «Економіка», 2003. - С. 431
24. Теорія управління. Підручник / за заг. ред. А. Л. Гапоненко - М.: Изд-во РАГС, 2005. - С. 558
25. Третяк О. Новий етап еволюції маркетингової концепції управління / / Російський економічний журнал, 2004, № 10, с. 78
26. Шулус А. Становлення системи підтримки малого підприємництва в Росії / / Російський економічний журнал, 2003, № 5, с. 86-87
Досвід агропромислового сектора показує, що вертикальна інтеграція, орієнтована на кінцевий попит, підвищення конкурентоспроможності, технологічну сумісність всіх стадій кооперованого виробництва і синхронізацію поставок сировини і готової продукції до споживача, дозволяє швидко нарощувати обсяги та підвищувати якість продукції. Горизонтальна інтеграція в сільському господарстві забезпечує кооперацію сільськогосподарських підприємств та селянських (фермерських) господарств. У країнах з розвиненою ринковою економікою фермерські кооперативи різного типу (по збуту і переробки продукції, матеріально-технічного забезпечення, виробничого та фінансового обслуговування і т.д.) забезпечують стійкість господарств, розподіляють ризики.
Кожна з форм інтеграції має свої цілі, що є вирішальним фактором в організації управління. Так, при створенні холдингу ставляться цілі проведення єдиної для всіх учасників політики, контролю за дотриманням інтересів, прискорення диверсифікації, концентрації ресурсів. Інтереси компаній, що утворюють асоціацію, можуть бути пов'язані з потребою у лобіюванні, з пошуком нових ринків збуту, проведенням досліджень, допомогою в матеріально-технічному постачанні та ін При формуванні фінансово-промислових груп ставляться завдання досягнення взаємодії банків з промисловістю та подолання розриву між секторами і галузями економіки.
Однією з форм інтеграції між великим і малим бізнесом може бути формування підсистем «планетарного типу», в яких взаємодії між компаніями визначаються «гравітаційним полем», що виникають навколо найбільшого партнера.
Саме його замовлення, кредити, інвестиції та інші види ресурсів притягують малі підприємства в це поле і пояснюють їх прагнення інтегруватися.
Нерідко, за цим етапом інтеграції настає інший, що передбачає повне поглинання, скупку і навіть припинення самостійного існування малих компаній. Аналогічна тенденція до інтеграції намітилася в російській цивільної авіації, де після розпаду єдиного державного підприємства «Аерофлот» було зареєстровано близько 300 авіакомпаній. Зараз їх кількість скорочується за рахунок поглинання дрібних перевізників більшими, які таким чином збільшують свій літаковий парк і захоплюють нові ринки перевезень.
У результаті багато дрібних і середніх перевізники втратили самостійність або припинили існування. Очікується, що подальший процес укрупнення авіакомпаній буде відбуватися в рамках існуючих або створюються альянсів. Врешті-решт, у Росії буде чотири-п'ять потужних спілок, які будуть контролювати основний обсяг авіаперевезень.
Вони будуть мати гучними іменами, що дозволить зміцнити позиції учасників цих альянсів. А так як ринки вже поділені, між цими спілками буде найпотужніша конкуренція.
3.2 Форми інтеграції підприємств
Дослідження, проведені Міжвідомчою аналітичним центром в різних регіонах Російської Федерації, виявили чітку інтеграційну тенденцію в розвитку великого та малого підприємництва. Особливо яскраво вона проявляється там, де виробничі і фінансові показники погіршуються. Керівники таких підприємств вважають, що інтеграція з постачальниками сировини і комплектуючих, з виробниками аналогічної продукції (для координації збутової політики), з фінансово-кредитними установами є умовою для виходу з кризової ситуації.
Найбільш привабливими організаційними формами інтеграції вважаються корпоративні об'єднання, що утворюються в результаті злиття і формування фінансово-промислових груп:, і так звані «м'які» об'єднання у вигляді підприємницьких спілок і мереж.
Закордонні компанії мають великий досвід інтеграційних утворень шляхом злиття і придбань одними організаціями інших, які опинилися в менш вигідних умовах. У теоретичних роботах виділяють три групи причин, що викликають необхідність злиттів і поглинань:
- Прагнення захистити себе при виникненні загрози для компанії з боку ринку (зниження розміру або характеру попиту). Такі злиття носять явно захисний характер. Зокрема, саме це стало причиною злиття двох авіабудівних американських корпорацій McDonnell Douglas і Boeing, що стався внаслідок скорочення на половину замовлень від Пентагону);
- Глобалізація і супутній їй зростання розмірів;
- Попередження шляхом злиття дій конкурентів, спрямованих на поглинання даної компанії.
Очікування, пов'язані зі створенням інтеграційних об'єднань шляхом злиття і поглинань, рідко реалізуються. Справа в тому, що, намагаючись таким чином уникнути загроз з боку ринку або конкурентів, компанії нерідко імпортують свої проблеми в організацію покупця. Тому головним чинником успіху нового власника стає робота з реорганізації системи управління і перш за все розробка чіткої стратегії спільної діяльності і обгрунтованих шляхів її реалізації. Створення корпоративних об'єднань посилює позиції компаній, але не означає ліквідації, конкуренції між які входять до їх складу підприємствами. Прикладом може бути холдингова компанія «Росстанкоінструмент», що здійснює корпоративне управління в галузі на основі добровільного об'єднання понад півтори сотні спеціалізованих верстатоінструментальних заводів Росії. Так, знамениті токарні верстати ДІП-300 і ДІП-200 випускає не лише завод «Червоний пролетар», але приблизно ще 10 інших російських заводів. У той же час холдинг надає входять до його складу підприємствам відчутну допомогу в пошуку, замовлень і збуті продукції, в необхідній інформації про напрямки розвитку світового-машинобудування і верстатобудування і т.д. Тим самим підтримується технічний рівень і конкурентоспроможність виробленої продукції, За ініціативою компанії і за її участі була сформована і реалізована програма «Державний захист верстатобудування», розроблена і затверджена Урядом РФ «Стратегія розвитку верстатобудування Росії до 2005 року» [10, с. 34-36].
Управління новими утвореннями, що створювались шляхом злиття і поглинань, грунтується на централізації управлінських функцій, посилення управлінського контролю і створення координаційних механізмів виробничої діяльності (серед них: взаємне пристосування, пряме распорядительство, стандартизація процесів та результатів праці, а також умінь і навичок).
Фінансово-промислові групи (ФПГ) Створення фінансово-промислових груп здійснюється шляхом об'єднання підприємств, пов'язаних майновими, фінансовими, виробничо-технологічними й управлінськими відносинами, що забезпечують вирішення найважливіших проблем їх розвитку. У нашій країні спрямовано на:
- Концентрацію інвестиційних ресурсів на пріоритетних напрямках розвитку економіки;
- Прискорення науково-технічного прогресу;
- Підвищення експортного потенціалу та конкурентоспроможності продукції вітчизняних підприємств;
- Здійснення прогресивних структурних змін у промисловості;
- Формування раціональних технологічних і коопераційних зв'язків в умовах ринкової економіки;
- Розвиток конкурентного економічного середовища.
Створення і нормальне функціонування ФПГ здійснюється на правовій основі, що включає укази Президента РФ («Про заходи щодо реалізації промислової політики при приватизації підприємств» від 16.11.92 р., «Про створення фінансово-промислових груп в РФ» від 05.12.93 р. і «Про заходи щодо стимулювання створення та діяльності фінансово-промислових груп» від 01.04.96 р.), ФЗ «Про фінансово-промислові групи» від 30.11.95 р., а також урядову «Програму сприяння формуванню промислово-фінансових груп», оголошену 16.01.95 р. В результаті кількість ФПГ в країні збільшується, і до початку осені
Досвід показує, що вже створені та діють в Російській Федерації ФПГ здійснюють великі інвестиційні проекти, протидіють спаду виробництва, сприяють грошової стабілізації. Крім того, вони заповнюють відсутні в період перебудови механізми міжгалузевого перерозподілу ресурсів і створюють реальні умови для надійних, що відповідають вимогам якості, поставок і збуту. Об'єднання підприємств та організацій до групи підсилює і зовнішньоекономічні позиції на світових ринках, де багато транснаціональних компаній найчастіше організовані як фінансово-індустріально-торгові комплекси, що володіють потужним потенціалом. Нова організаційна форма інтеграції підприємств дозволяє вирішувати стратегічні проблеми розвитку виробництва та підвищення його ефективності на базі акціонерного співзасновництва (розділу часткою статутного фонду інтегрованої освіти). Саме корпоративна акціонерна власність є найбільш перспективною з точки зору розвитку корпорацій, концернів, холдингів та ФПГ.
Відомо, наприклад, що ВАТ «Кондитерський концерн« Бабаєвський »займає провідні позиції за обсягом реалізації продукції на російському кондитерському ринку. Його створення почалося після того, як у
Важливою формою інтеграції підприємств є підприємницькі мережі та спілки (їх називають також альянсами, партнерствами, кластерами, спільнотами, віртуальними корпораціями; в російському бізнесі вони найчастіше розглядаються як ділові мережі), об'єднуючі організації, кожна з яких виконує в мережі свою специфічну роль. Компанії, що входять до групи, розглядаються як суб'єкти господарських зв'язків і партнери в системі взаємодіючих організацій. Це досить стійка, гнучка структура, що впливає на результати діяльності та систему управління входять, в неї організацій, що дозволяє їм координувати свої дії, залучати нових партнерів і навіть конкурувати між собою. Їх союз заснований на поєднанні засобів формального контролю контрактних відносин і неформального обміну послугами.
Ось кілька прикладів, які показують різні причини і форми спілок. На базі угод про співробітництво (договорів про спільну діяльність) між ВАТ «Лукойл» і АТ «ЗІЛ» укладено союз з метою розробки нових видів паливно-мастильних матеріалів для використання у виробництві та експлуатації автомобіля ЗІЛ.
Гостра необхідність у створенні стратегічних союзів, партнерств та спільних підприємств випробовується в нафтовому і газовому бізнесі Російської Федерації, особливо у зв'язку з інтенсифікацією освоєння нових родовищ. Прикладом може бути організація освоєння нафтоносних родовищ Північного Каспію в останні роки. Відомо, що до початку 1990-х років ця зона була мало досліджена, і тільки одна найбільша нафтова компаній «Лукойл» оголосила Каспій зоною своїх стратегічних інтересів. Починаючи з
Значну роль підприємницькі союзи грають в діяльності малого бізнесу, який все більше заявляє про себе як істотна складова ринкового господарства і невід'ємний елемент конкурентного механізму. Необхідність створення підприємницьких спілок між малими підприємствами диктується їх особливостями як об'єктів управління в порівнянні з організаціями більших масштабів. Розвиток інтеграційних процесів посилює взаємодію; малих господарських структур між собою і з організаціями корпоративного сектора економіки.
Особливо великі вигоди дають підприємницькі спілки компаній, об'єднаних у кластери (або, що те ж саме, групи, кущі) на певних територіях, які надають їм ті чи інші конкурентні переваги (наприклад, необхідну інфраструктуру, засоби зв'язку і телекомунікацій, облаштовані виробничі площі та тощо). В якості таких територій можуть використовуватися великі промислові зони, розташовані в містах або інших адміністративно-територіальних одиницях і мають вільні потужності у зв'язку з реструктуризацією вітчизняної економіки. Саме тут вигідно створювати кластери компаній, в яких з самого початку може бути зосереджена критична маса професіоналізму, мистецтва, інфраструктурного забезпечення та інформаційних взаємозв'язків між компаніями певної сфери (області) діяльності.
В якості таких сфер, які об'єднують компанії в союзи, можуть виступати: виробництво товарів для дому; різні галузі, пов'язані з охороною здоров'я, з виробництвом побутових продуктів і т.п. Як показує зарубіжний і вітчизняний досвід, коли формується кластер, всі виробництва в ньому починають надавати один одному взаємну підтримку, посилюється вільний обмін інформацією та прискорюється поширення нових ідей і продуктів по каналах постачальників і споживачів, що мають контакти з численними конкурентами.
Дослідження показують, що в мережевих спілки відбувається зміщення акценту з розгляду фірми як самостійного господарського ланки, що формує свою стратегію розвитку на основі узгодження внутрішніх ресурсів зі станом зовнішнього навколишнього середовища, до аналізу системи взаємодіючих фірм як єдиного ринкового організму. Це призводить до нового трактування фірми, ринкових відносин на рівні конкретних господарських зв'язків, методів управління. Між партнерами в мережі складається система взаємовідносин, яка пов'язує їх ресурси, і в інтересах розвитку мережі вони можуть мобілізувати і спільно використовувати ресурси, що належать окремим організаціям. Таким чином діяльність кожного учасника вбудовується в мережу і визначається нею як цілісним утворенням. Якщо ці умови порушуються, союз може бути розірваний, і це не такий рідкісний випадок у практиці взаємовідносин між організаціями [25, с. 78].
Ідеї створення підприємницьких спілок обговорюються на диверсифікованих держпідприємствах Російської Федерації та в ряді нових приватних фірм, які бачать можливість таким шляхом сконцентрувати свою діяльність на пріоритетних напрямках, а інші види діяльності, передати зовнішнім виконавцям, справляються з ними успішніше внутрішніх підрозділів. Необхідність створення підприємницьких мереж розуміють багато директорів, стурбовані тим, як поєднати і вивести на загальний кінцевий результат весь ланцюжок взаємопов'язаних підприємств. Ефективність організаційної мережі досягається за рахунок взаємозбагачення інтелектуального потенціалу групи при розробці спільних проектів, коли примножується маса ноу-хау з різних напрямків - алгоритми, методики, типові рішення. Все це впливає на систему управління кожної організації, тим більше, що її межі змінюють звичні обриси, а поняття зовнішнього середовища розмивається. При формуванні стратегії управління кожна організація стикається з тим, що деякі ресурси і види діяльності, зазвичай розглядаються як внутрішні, практично не можуть нею контролюватися; в той же час ресурси і види діяльності, які раніше вважалися зовнішніми, насправді утворюють невід'ємну частину самої організації, піддаються її впливу і контролю. Характерні риси мережевих утворень представлені в табл. 4, де виділені та розкриті чотири стійких ознаки підприємницьких мереж як об'єктів управління [26, с. 86-87].
Таблиця 4 - Характерні риси мережевих утворень
| Характерні риси | Зміст ознак підприємницької мережі |
| 1. Система цінностей | Особлива атмосфера взаємної довіри; взаємних зобов'язань; взаємної підтримки; взаємної згоди учасників у дотриманні групових інтересів |
| 2. Організацією Онно-управлінське взаємодія | Виділення керівної ланки на основі консенсусу, розподіл відповідальності між усіма ланками; відсутність централізації управління; вільна конкуренція між учасниками за розширення своєї частки в загальному обсязі продажів; організаційна і координаційна діяльність для підвищення конкурентоспроможності мережі в цілому. |
| 3. Переваги (сильні сторони) | Скорочення витрат на укладення угод; зниження виробничих витрат на основі спеціалізації, поділу праці та концентрації учасників на ключових видах операцій; розширення доступу до передових технологій та інформації; прискорення впровадження нововведень і вихід на нові ринки; зниження ризику інноваційної діяльності, відмова від формалізації і бюрократизації . |
| 4. Недоліки (слабкі сторони) | Відсутність матеріальної і соціальної підтримки своїх членів через відмову від довгострокових договірних форм і звичайних трудових угод; перевагу спеціалізації і концентрації на ключових видах компетенції на відміну від універсалізації; надмірна залежність від кадрового складу і ризиків, пов'язаних з плинністю кадрів; різнорідність складу мережі, невизначеність в плануванні. |
Інтеграція компаній, що об'єднуються на базі сучасних інформаційних систем, дозволяє створити так звану віртуальну корпорацію. Найчастіше незалежні компанії (постачальники, замовники і навіть колишні конкуренти) входять в таку мережу на тимчасовій основі з метою взаємного користування ресурсами, зниження витрат і розширення ринкових можливостей. Технологічний фундамент віртуальної корпорації складають інформаційні мережі, які допомагають об'єднуватися і здійснювати гнучке партнерство на «електронних» контактах. Як правило, вони широко використовують можливості мережі Інтернет, яка в останні роки розвивається небачено високими темпами, про що свідчить статистика: у
На думку багатьох провідних фахівців у галузі управління, розвиток мережних зв'язків між організаціями, що входять у віртуальну корпорацію, може мати своїм наслідком перегляд традиційних кордонів підприємств, так як при високому ступені кооперації важко визначити, де закінчується одна та починається інша компанія.
ВИСНОВОК
Організації - первинні осередки суспільного устрою, які відіграють ключову роль у всіх сферах життєдіяльності, і, в першу чергу, в економічній та соціальній. Організація являє собою відокремлений об'єднання людей для взаємодії у досягненні певних цілей і завдань. Це відкрита система, що складається з безлічі взаємозалежних частин, об'єднаних в єдине ціле. Організації, їх ознаки, закони розвитку, види і структури дають нам необхідні подання про складний процес взаємозв'язку і взаємозумовленості процесів суспільного і внутрішньовиробничого поділу праці, результатом яких і є найкращі способи роботи людей.
Численні параметри, які використовуються для опису організацій як об'єктів управління, зумовлюють їх велика різноманітність і викликають необхідність угруповання однорідних підприємств. Для цього в теорії та практиці менеджменту використовуються різні критерії, тобто ознаки, на підставі яких проводиться класифікація. Існують різні підходи до виділення критеріїв, на підставі яких можна групувати організації. Найчастіше в теоретичних роботах для цього пропонується використовувати критерії: формалізації, форм власності, ставлення до прибутку, організаційно-правової форми, розмірів, віднесення до секторів економіки.
Інтеграція організацій являє собою найбільш яскраво виражену тенденцію, що виявляється у створенні потужних корпоративних і мережевих утворень, радикально змінюють умови та глибину конкурентної боротьби на ринку і роблять істотний вплив на роботу кожного партнера. В останні роки намітилася тенденція до підвищення ролі ділових мереж, які в перехідних умовах дозволяють організаціям швидко нарощувати свій виробничий і інноваційний потенціал.
СПИСОК ДЖЕРЕЛ ТА ЛІТЕРАТУРИ
1. Акімова Т.А. Теорія організації: Уч.пособие для вузів. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - С. 367
2. Андрєєва Л.Т. Погляд на систему конкурентоспроможності як домінанту сталого розвитку економіки / «Економіст» № 1,
3. Банкрутство. Правове регулювання. Методичні рекомендації. - М.: «Ось-89», 2000. - 176 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент. 3-тє вид. - М.: Гардаріки, 2000. - С. 528
5. Гуіяр Ф.Ж. Келлі Дж.Н. Перетворення організації. М.: Економіка, 2000, с. 360
6. Жданов Д.В. Реорганізація акціонерних товариств у Російській Федерації. - М.: «Статут», 2001. - 207 с.
7. Історія менеджменту. Уч.пособие. - М.: «Академічний проект», 2000. - С. 352
8. Іванькова С.П. Критерії віднесення підприємств до малих і середніх / / Питання економіки, 2006, № 7 с. 51
9. Жигун Л.А. Особливості механізму регулювання конкуренції в Росії / «Менеджмент у Росії і за кордоном» № 4, 2005
10. Корпоративне управління - фактор відродження промисловості. Інтерв'ю з Н. Паничева / / Проблеми теорії і практики управління, 2000, № 2, с. 34-36
11. Коренченко Р.А. Загальна теорія організації: Підручник для вузів - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - С. 286
12. Лагруллін Г.Р. Теорія організації: навч. - СПб.: Пітер, 2006, 395 с.
13. Лукичева Л.І. Управління організацією: Навчальний посібник. - М.: готель-Л, 2004 - 360С.
14. Мартемьянов В.С. Господарське право. Том 1. Загальні положення. Курс лекцій. - М.: Изд-во БЕК, 2004. - 312 с.
15. Мескон М. Основи менеджменту - М.: вид. «Дело», 1998. - С. 800
16. Мільнер Б.З. Теорія організації: Підручник. -5-е вид., Перераб. І доп .- М.: ИНФРА-М, 2005.-720с.
17. Мухін В.і. Основи теорії управління: Підручник для вузів - М.: Изд-во «Іспит», 2003. - С. 256
18. Овчаренко М.В. Реорганізація юридичних осіб (коментар законодавства, оподаткування та бухгалтерський облік, судова практика, форми документів). - М.: Юрайт-М, 2001. - 304 с.
19. Основи менеджменту: Учеб. для вузів / під ред. Д. Д. Вачугова - М.: Вищ. школа, 2001. - С. 367
20. Підприємницьке право: Підручник / за ред. Є. П. Губіна. - М.: МАУП, 2004. - 416 с.
21. Російська в цифрах. Статистичний щорічник
22. Румянцева З.П. Загальне управління організацією: теорія і практика - М.: ИНФРА-М, 2006, 304 с.
23. Теорія організації: Підручник для вузів / В. Г. Алієва - М.: изд-во «Економіка», 2003. - С. 431
24. Теорія управління. Підручник / за заг. ред. А. Л. Гапоненко - М.: Изд-во РАГС, 2005. - С. 558
25. Третяк О. Новий етап еволюції маркетингової концепції управління / / Російський економічний журнал, 2004, № 10, с. 78
26. Шулус А. Становлення системи підтримки малого підприємництва в Росії / / Російський економічний журнал, 2003, № 5, с. 86-87